作為銀行業改革的先行者，身為行業變革的趕潮人，民生銀行率先將“依法治行”提到了戰略高度，計劃用三年時間，進一步推進“法治民生”建設，全面提升法治能力，努力為經營管理注入法治基因，為實現長遠發展奠定堅實基礎。

　　民生銀行石家莊分行緊扣總行戰略部署，在總行三年規劃基礎上制定具體實施方案，扎實落實“法治能力提升”各項舉措，努力在金融消費者及監管機構中樹立法治民生品牌新形象。

頂層設計描繪藍圖

　　2020年新年伊始，民生銀行全面實施《中國民生銀行2020—2022年法治能力提升規劃》，正式開啟持續三年的“法治能力提升”建設。在總行規劃藍圖的指引下，石家莊分行結合實際、主動作為，從塑造“尊法、學法、守法、用法”的法治文化、完善依法合規經營體系、增強重點領域法治管理、加強法治績效考核監督、強化法治建設保障五大方面做出詳細部署，多措并舉，切實提升分行法治能力，提高依法經營管理水平。

規劃落地文化先行

　　文化建設，突破在人，重在教育。法治思維與法治意識能否真正融入民生銀行的日常管理，關鍵在于各級管理者、全行員工能否摒棄舊思維，培育新習慣，最終將依法治行真正轉變為內化于心、外化于形的自覺意識。

　　明確學習要求。依法治行和轉型變革就像歷史行進間唇齒相依的前后車輪，前行需要后輪驅動，卻離不開前輪把持，一旦信馬由韁，便容易偏離軌道、誤入迷局。活動之初，民生銀行石家莊分行便明確提出，法治民生教育不是喊口號，不能一陣風，必須與日常經營管理各個環節緊密結合起來，用法治思維引領全行轉型進程，指導各項產品創新、流程再造、業務拓展。通過系列學習教育活動，最終將法治基因植入每位員工DNA，讓法治精神成為指引民生人前行的精神燈塔，為民生轉型發展注入持久的動力和活力。

　　抓好普法教育。分行班子統一思想、明確提出，法治教育不是一個部門的事，是全體員工共同的責任。分行將以“法治民生”為主線，以提升責任心、事業心、業務能力、管理能力為目的，創新方式方法、加大宣傳力度，快速在全行掀起學習熱潮。要求各機構定期組織集中學習，鼓勵員工加強日常自主學習，重點要結合典型案例、豐富宣傳內容，用好內網、內刊、微信等傳播渠道，提高閱讀便捷性、擴大宣傳覆蓋面。

　　突出關鍵少數。分層級、抓重點，有針對性地開展學習教育。重點抓住兩類“關鍵少數”：針對管理層，組編《高管尊法、學法、守法、用法標準手冊》，作為必修科目。同時定期組織法律課堂、開展高管輪訓、推行各級行長主講法治課，通過系列常態化措施，增強管理人員法治意識與能力，促使管理人員帶頭學法、尊法、守法、用法。對“拖后腿”的違規違法員工，開展專項幫教，強化基礎性、底線性法治教育，促使員工加強自我約束，增強規范管理、依法經營的意識和能力。

凸顯成效　重在落實

　　實效是檢驗法治建設成敗的唯一標準，最終目的是要讓法治建設真正服務銀行經營決策、制度建設、業務開展，讓法治的理念和方法真正轉化為經營管理的思維和工具。

　　明確領導責任。分行班子多次強調，法治民生建設是一把手工程，各單位負責人要以身作則、率先垂范，堅持重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要任務親自督辦。發現任何違規違紀行為，分行都將查清事實、嚴厲問責，并將追究部門領導連帶責任。

　　建立督導機制。為確保各項措施落實到位，分行設立了專項工作小組，負責逐部門、逐機構開展檢查督導，并將執行情況納入年度考核。重點實施“三掛鉤”：法治文化培訓達標與人員相關準入資格掛鉤、法治培訓與職業學習規劃掛鉤，法治學習成效與績效評優掛鉤。

　　關注重點領域。重點圍繞“經營管理決策、業務創新和重大風險”三大重點領域，強化法治規范與指導，切實保障經營決策合法合規，充分釋放創新推動經營發展的動能與效益，有效實現對重大風險的預防與處置。在推進決策法治化的同時，優化措施、支持創新。

　　民生銀行石家莊分行黨委書記、行長劉國忠號召全行員工，結合總行專項活動要求，齊心協力唱響“法治民生　基業長青”主旋律，讓石家莊分行的“法治文化興起來、制度規范硬起來、法治管理強起來、考核問責嚴起來、法治建設實起來” ，為民生銀行的百年基業奠定長遠發展的堅實基礎。